In Italia è in corso da tempo una revisione delle modalità di gestione della crisi d’impresa che entrerà in vigore – salvo rinvii – il 1° settembre 2021 e avrà conseguenze rilevanti per tuti gli imprenditori e indipendentemente dalla presenza di una situazione di crisi. La riforma ha obiettivi articolati e complementari: creare le condizioni …
Crisi d’impresa, le nuove regole per la gestione Read More »
Alcune riflessioni stimolate dalla lettura di un documento pubblicato dal G30 (Group of Thirty): Reviving and Restructuring the Corporate Sector Post-COVID Il documento è particolarmente importante per noi italiani in quanto l’attuale Presidente del Consiglio, Mario Draghi, è membro del G30 e ha presieduto, insieme a Raghuram Rajan, il comitato di direzione del gruppo di lavoro che ha redatto il …
Le vendite sono considerate da tutti fondamentali ma sono paradossalmente trascurate da molti piccoli imprenditori che si affidano unicamente al passa parola e alle relazioni personali; strumenti fondamentali ma troppo spesso non sufficienti a mettere al riparo dagli alti e bassi del mercato. Per sostenere una crescita stabile e in linea con gli obiettivi prefissati, …
Il controllo di gestione (CdG) si è diffuso nelle aziende italiane verso la fine del 1900, trovando applicazione per lo più nelle realtà medio grandi. Questo grazie alla maggior disponibilità di dati forniti dai nuovi sistemi informativi aziendali ma anche alla maggior facilità di disporre di management con le necessarie competenze. Nelle aziende più piccole, …
Introdurre il controllo di gestione nella PMI, un approccio alternativo Read More »
La formazione è un investimento che ci consente di porre o rinforzare le basi sulle quali far crescere la crescita. Con la formazione impariamo a fare meglio cose che già sappiamo fare ma scopriamo anche nuovi modi per fare meglio cose che già conosciamo e, talvolta, ci affacciamo su qualcosa di completamente nuovo. La formazione …
Molte delle PMI che operano sul territorio nazionale non hanno mai sviluppato un approccio sistematico alla vendita. Spesso sono nate a seguito di un incarico importante dato da un’azienda grande o media a un professionista o artigiano, che lo ha portato avanti con successo trasformandolo nel tempo in un incarico permanente o quasi. Con il …
Ogni imprenditore e dirigente si trova a dove passare dal pensiero all’azione, da una visione di quello che si vorrebbe ottenere alla definizione dei passi da compiere per iniziare il cammino. Si può trattare della necessità di affrontare piccoli problemi operativi oppure grandi cambiamenti a livello strategico, da cui dipende il futuro del proprio business. …
Uno dei tratti comuni a molte PMI è il ruolo centrale dell’imprenditore. Spesso ricopre sia ruoli operativi che manageriali e raramente è affiancato da un gruppo direzionale vero e proprio. I collaborato, per quanto godano della fiducia e della stima dell’imprenditore hanno un ruolo operativo. L’imprenditore inoltre, pur delegando mansioni operative, ha un coinvolgimento estremamente …
Il Coaching per la leadership condivisa nella PMI Read More »
Il business coaching è diffuso soprattutto nelle organizzazioni di medie e grandi dimensioni. Rivolto a dirigenti e alti potenziali. In realtà anche le PMI possono beneficiare del coaching, soprattutto nel contesto di progetto di cambiamento. Le PMI, nel loro percorso di crescita, hanno bisogno di managerialità, di nuove competenze e strumenti per sostenere la crescita …
